En el contexto en el cual estamos inmersos esta sujetos a cambios o modificaciones dentro como fuera de la organización, el área de Recursos Humanos se no es externa a estas modificaciones ya que son las personas quienes sufren y reciben el impacto de estas variaciones.
Siempre es importante destacar y recordar que el capital humano es el mas importante dentro de cualquier organización, ya que son las personas las que determinan la cultura de la misma, adecuando sus esfuerzo hacia el logro de objetivos. Cada organización tiene su cultura como así también la misma se va a adecuando o modificando con el grado de maduración de la misma.
El proceso de la administración de Recursos Humanos principalmente se adecua a 6 etapas:
Siempre es importante destacar y recordar que el capital humano es el mas importante dentro de cualquier organización, ya que son las personas las que determinan la cultura de la misma, adecuando sus esfuerzo hacia el logro de objetivos. Cada organización tiene su cultura como así también la misma se va a adecuando o modificando con el grado de maduración de la misma.
El proceso de la administración de Recursos Humanos principalmente se adecua a 6 etapas:
- Integración de las personas: En esta etapa nos referimos al reclutamiento y seleccion de personal.
- Organización de las personas: Nos referimos al diseño organizacional, puestos de trabajo, descripción de puestos, evaluación de desempeño y las competencias del personal.
- Recompensar a las personas: Incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales.
- Desarrollo de personas: Desarrollar el conocimiento, capacitación e planes de desarrollo de carreras entre otros.
- Retención de las personas: Crear condiciones ambientales y psicológicas necesarias para la realización eficiente de actividades.
- Auditorias de personas: Hacer seguimiento y control de las personas.
La visión estratégica de Recursos Humanos
Las organizaciones son sistemas abiertos que interactuan con el entrono, en esa interacción dependen de algunas empresas y compiten con otras para mantener su participación en el mercado. La estrategia organizacional es la que define su comportamiento en el entorno en el cual se encuentra y por esto es importante que tengan bien definido la razón por la cual fue creada la organización, sus metas y también su cultura, ya que es la única manera que el personal trabaje en forma conjunta y forme un equipo para el logro de los objetivos establecidos.
Específicamente nos abocamos a los conceptos de Visión y de Misión, ya que esta comprobado que muchas empresas no cuentan con estos dos conceptos fundamentales. Si bien muchas empresas tienen estos conceptos establecidos es importante que los denoten en un documento al alcance de todo el personal y que ellos entiendan cual es el camino a seguir.
Planificación estratégica de Recursos Humanos
Siempre es importante para el responsable de Recursos Humanos la comprensión de la estrategia y denotar su capacidad en su puesto para alinear sus tareas en consecución de dicha estrategia. Cuando se habla de planificación estratégica nos referimos a tomar decisiones anticipadamente entonces debemos disponer de información útil a los fines de minimizar al mínimo el riesgo por error en las decisiones referida a los Recursos Humanos.
La planificación de Recursos Humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización y dentro de esta. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible donde y cuando se necesiten a los fines de alcanzar las metas de la organización, entonces mencionamos un proceso que permite situar el numero adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado. Siempre en dicha planificación debemos responder las siguientes preguntas:
- ¿Cuantos empleados se necesitaran en el futuro?
- ¿Que aptitudes se necesitaran?
- ¿Que relaciones laborales se requieren?
- ¿Cual es nuestra dotación actual y cuales son sus capacidades?
- ¿En que proporción perdemos personal debido a la rotación?
- ¿Que clase de estructura de edad tenemos y que queremos?
- ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal ya capacitado?
Entre los objetivos específicos de la planificación de Recursos Humanos mencionamos:
- Optimizar el factor humano.
- Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, desarrollar el personal de acuerdo a las necesidades del personal, motivar al factor humano.
- Mejorar el clima laboral.
El éxito a largo plazo depende de disponer a las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado, ya que la necesidad de planificación se debe principalmente al gran desfase temporal que se presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir el puesto y el hallazgo de la persona apta para desempeñarlo.
Matias.
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