Incentivos en el trabajo

Una empresa no genera beneficios por si misma, sino que son los colaboradores los que lo hacen. Todas las personas tienen la capacidad de incrementar su productividad, pero no es su trabajo individual lo que logran esto, sino que son los programas de incentivos.

Incentivos laborales

Lo mas importantes para las empresas son el personal, ya que es la principal fuerza por el cual se pueden lograr los objetivos planteados en la planificación, sabiendo esto, es necesario que el personal se sienta cómodo en su puesto de trabajo, que cumpla con su rol, su deber diario, pudiendo llevar a cabo lo planificado.

Los incentivos laborales, son los que permiten que las personas cumplan sus deberes, los mismos son la esencia que debe tener toda empresa, sin estos, las mismas están condenadas a perder día a día fuerza en su equipo de trabajo, teniendo un final poco deseado.

Los pilares del incentivo laboral son los siguientes:

• Flexibilidad laboral.
• Incentivos salariales.
• Seguridad en el trabajo.
• Autonomía laboral.
• Condiciones en el trabajo.
• Programas de desarrollo.

Flexibilidad laboral tiene que ver con las políticas que dispone la empresa para que los empleados u colaboradores puedan acomodar los horarios, adaptarse a los mismos, son las medidas que la empresa puede establecer para favorecer a los mismos. Las empresas deben buscar un equilibrio entre la vida laboral y la personal, la realidad es que pasamos el 33% de nuestro tiempo en el trabajo. Las empresas orientadas en los colaboradores tienen ventajas intangibles muy elevadas, solo por nombrar algunas, que de jornada en jornada laboral hayan 12 horas de descanso, el pago de las horas extras, posibilidad de otorgar licencias, el pago por el trabajo los días domingos y feriado, etc.

Incentivos salariales son los programas que las empresas pueden utilizar como un beneficio extra otorgado al empleado por el logro de algún objetivo especifico. los mismos pueden ser individuales o grupales. Para las empresas que poseen una dotación elevada, la mejor opción es utilizar programas de reconocimientos, que pueden estar divididos en 3 partes, reconocimiento a través de los jefes, con una votación, reconocimiento del compañerismo, los empleados eligen y reconocimiento a través del cliente, ya que es el quien elige al mejor.

Seguridad en el trabajo es la estabilidad que la empresa le brinda a cada colaborador como signo de seguridad laboral. Cada empleado seguro de su trabajo, le permite darle confianza para con la empresa, logrando así planificación de mediano y largo plazo, desarrollo y capacitación del mismo, ya que mientras mas capacitación disponga, mas útil va a ser.

Autonomía laboral es la delegación que cada jefe debe hacer con cada colaborador para que el mismo tome decisiones sobre su trabajo. Ninguna persona es un robot, a todos nos gusta aportar, crecer en lo laboral, mejorar nuestro trabajo, es parte de nuestra naturaleza y un empleado que no se sienta valorado o que sus ideas no son tenidas en cuenta, van a lograr solamente decepción y búsqueda de nuevas opciones laborales.

Condiciones en el trabajo son las que las empresas deben brindar a los colaboradores para que como mínimo, puedan desempeñarse diariamente. Entre ellas son básicamente proveer de los elementos de trabajo, dependiendo del trabajo que sea, pueden ser mas o menos específicos, muchas de las empresas utilizan incluso la entrega de uniformes, cumpliendo un fin de marketing mas elevado. Proveer a los colaboradores del equipo de trabajo, principalmente de maquinaria necesaria para el optimo desarrollo de las tareas. Buena iluminación, temperatura, nivel de ruidos, entre otros aspectos a considerar.

Programa de desarrollo son los programas que las empresas utilizan para capacitar a cada colaborador, los mismos son fundamentales, ya que como se dijo, el capital humano es el capital mas importante que se dispone, nuestra mente debe ir desarrollándose y los programas son la base para lograrlo.

Estos pilares son básicos para mantener a las personas desafiadas, incentivadas, con visiones compartidas, con logro de objetivos, logrando una fuerza laboral coordinada, en la medida que falten progresivamente los mismo, están condenados en el mediano plazo a reformar la cultura organizacional, en caso de no hacerlo, se perderá la competitividad personal que se dispone.

Matías Bonacci.