En todas las organizaciones del mundo es normal escuchar comentarios sobre sus miembros y juicios sobre sus miembros, sobre como la empresa es con ellos, esto pone en manifiesto que todos realizamos valoraciones sobre el comportamiento, la dimensión ética es un denominador común.
¿Que se entiende por ética? Ética en el siglo XXI se refiere a la calidad humana de las personas; nos definen nuestras acciones y no nuestra manera de pensar. Hoy disponemos de información al instante, todo lo que decimos es fundamental que este justificado, es decir comprobado.
Una persona éticamente correcta es una persona que contribuye al desarrollo de la misma, alguno de los patrones visibles son de decir siempre la verdad, de hacer el mayor bien posible, de cooperar con el bien. En el sentido inverso una persona éticamente incorrecta es aquella que hace el mayor mal posible, o coopera con el mismo, o incluso tolera el menor mal.
Regla de oro: Haz con los demás lo que quisieras que hicieran contigo. En sentido contrario; no hagas a otros lo que no te gustaría que hicieran contigo. Toda persona reclama hacia terceros que tengan empatía hacia ella y viceversa.
La ética se caracteriza por un saber teórico y practico, es decir, saber diferenciar lo bueno de lo malo no es suficiente para ser eticamente correcto, se requiere también de acciones que respalden esos conocimientos. Es fundamental crear confianza, hacia colegas, jefes, colaboradores, empleados y personas en general, para crear estos lazos es prioritario ser una persona excelente (honesta, integra, trasparente, virtuosa).
No hay que confundir en el mundo organizaciónal que no es ética, ya que obras benéficas si se utilizan como tapadera de actividades ilícitas no son eticamente correctas, tampoco es eticamente correcto pagar salarios mas altos que los demás cuando se pone en peligro a la integridad física y psicológica de las personas. Ética no es dar preferencias a las minorías en procesos de decisión, ya que puede tener consecuencias injustas.
La relaciones de jerarquía son fundamentales para el funcionamiento de una organización, lo que lleva consigo a disponer una estructuras con diferentes posiciones y responsabilidades, tenemos que saber cuando un jefe es éticamente correcto y cuando no lo es. La confianza entre las relaciones verticales (directivos y subordinados) cuando se aprecia calidad humana en el comportamiento de quienes la dirigen se produce confianza potenciando el liderazgo de quien manda, es decir, si el jefe cumple su palabra, comunica los criterios, delega tareas, comunica, genera un puente de confianza difícil de romper. En sentido inverso, si el jefe oculta información, la confianza se va destruyendo, la obediencia se va deteriorando.
Finalizando, tipificar a las organizaciones en enfermas, sanas y excelentes. Las primeras es la que contribuye al empobrecimiento humano y de sus colaboradores y de los participantes en el logro de su misión, las segundas son aquellas que contribuyen al enriquecimiento humano de los colaboradores y de los participantes en el logro de su misión. Una organización éticamente excelente es aquella que se esfuerza permanentemente a contribuir al pleno desarrollo humano de todos los colaboradores y de los participantes en el logro de su misión. En las organizaciones de mayor envergadura, puede haber diferentes tipos de comportamientos éticos, ya que al haber tanta gente implicada en la misma, hay diferentes niveles de culturas que influyen en mayor o menos medida, en el desarrollo de las personas.
Matias Bonacci.
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